10月28日，公司中高層實(shí)戰(zhàn)賦能集訓(xùn)開(kāi)班儀式隆重召開(kāi)。此次培訓(xùn)圍繞五大課題項(xiàng)目展開(kāi)，歷時(shí)4個(gè)月。

開(kāi)班儀式上，公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)孟凡勇致開(kāi)幕詞。他首先明確了本次培訓(xùn)的目的和初衷，進(jìn)一步闡明了成就導(dǎo)向、影響他人、戰(zhàn)略思維和踐行文化的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，并對(duì)公司中高層管理者行為規(guī)范的“五講四創(chuàng)”進(jìn)行了詳細(xì)講解，在對(duì)管理者提出期望的同時(shí)，也嚴(yán)肅要求大家要勤于學(xué)習(xí)，敏于思考，認(rèn)真聽(tīng)講 ，用心領(lǐng)會(huì)，并學(xué)有所思、學(xué)有所悟，以問(wèn)題的解決為著眼點(diǎn)，達(dá)到學(xué)、思、行的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期效果。

本次培訓(xùn)以導(dǎo)師制的“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”形式開(kāi)展，在導(dǎo)師鄭重宣誓，學(xué)員奉茶拜師后，第一階段的培訓(xùn)正式拉開(kāi)了帷幕。為期三天高強(qiáng)度集訓(xùn)中，大家圍繞選定的課題，利用課程教授的工具和方法，認(rèn)真剖析問(wèn)題根因，制定針對(duì)性措施，在分三輪向大家展示成果的同時(shí)，虛心接受其他組導(dǎo)師的指導(dǎo)和學(xué)員的“拍磚”，逐步完善課題計(jì)劃。經(jīng)過(guò)多輪次PK后，第一小組獲得了本階段第一名。

本次集訓(xùn)使公司中高層管理人員的管理思路得到了新的激發(fā)和碰撞，接下來(lái)的五大課題實(shí)施，必將為實(shí)現(xiàn)“打造競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、石油管為主的專業(yè)化公司”的目標(biāo)注入強(qiáng)大動(dòng)力！